Los sistemas sanitarios operan bajo tensiones simultáneas: envejecimiento poblacional, déficit y distribución desigual de trabajadores, transformación tecnológica, incremento de demanda, presión por calidad y seguridad, y deterioro del bienestar ocupacional. La Organización Mundial de la Salud informó en 2026 que el stock mundial de trabajadores de salud supera los 70 millones, aunque persisten desigualdades sustantivas y se proyecta un déficit aproximado de 11 millones para 2030. Este escenario convierte la gestión del capital humano en una dimensión estructural de la capacidad de los sistemas para producir acceso, calidad, seguridad y sostenibilidad. El libro propone estudiar de forma integrada siete dominios: gestión estratégica del capital humano; liderazgo y equipos; riesgos psicosociales; bienestar y engagement; gestión estratégica de enfermería; inteligencia artificial y transformación digital; y planificación de la fuerza laboral. La hipótesis de trabajo —que será contrastada mediante síntesis de evidencia— sostiene que estos dominios no actúan como piezas independientes, sino como un sistema de capacidades organizacionales cuyo efecto sobre el desempeño depende del contexto, la gobernanza, la dotación, la cultura, la madurez digital y la calidad de los procesos de trabajo.