Durante décadas, la enfermería ha sido concebida, y frecuentemente limitada, al cuidado directo a pie de cama y a la ejecución de decisiones clínicas dictadas por terceros. Si bien esta labor asistencial constituye el pilar irremplazable de los sistemas sanitarios, las complejidades demográficas, económicas y tecnológicas del entorno contemporáneo exigen una evolución radical del perfil profesional. Las nuevas realidades han puesto en evidencia que la enfermera no es únicamente una profesional de «bata blanca», sino una líder estratégica con el potencial ineludible de transformar su entorno macroestructural y organizacional.  

Este tratado nace desde una convicción profunda y urgente: la enfermera de práctica avanzada y la ejecutiva del siglo XXI no solo coordinan el cuidado directo, sino que generan cambios sistémicos en las instituciones donde operan, emprenden modelos de negocio disruptivos y dirigen corporaciones de salud. No se trata de abandonar el acto clínico, sino de expandirlo exponencialmente. Es imperativo llevar el profundo conocimiento del cuidado más allá de la unidad de hospitalización y proyectarlo hacia las mesas directivas (C-Suite), la consultoría especializada y el diseño de políticas públicas, integrando las competencias de la alta dirección ejecutiva.  

A diferencia de los manuales tradicionales de administración que resultan ajenos a la realidad del sector salud, o de los textos clínicos que omiten la formación empresarial, esta obra fusiona los rigores analíticos de los programas en Administración de Empresas y de Negocios con las vivencias y necesidades reales de la profesión. Existe una necesidad creciente de profesionales de la salud que comprendan profundamente la gestión de las organizaciones, justificando la sinergia innegable entre la experiencia clínica avanzada y las habilidades de negocios críticas para liderar en la actualidad.